借助iPhone咸鱼翻身

    可是谁知道，这个转机直到34年之后的2005年才出现。那时的康宁公司日子并不好过，2000年互联网泡沫的破灭，也波及到了以光纤为主要产品的康宁公司，其股价从10美元跌到2002年最低时的1.5美元。2005年时，摩托罗拉发布了Razr V3手机，一大特点是用玻璃显示屏取代了传统的高强度塑料。受摩托罗拉Razr V3手机的影响，康宁组织了一个不大的团队，负责研究能否将Chemcor技术重新启用，这个项目被命名为“Gorilla Glass”，这就是我们所熟悉的大猩猩玻璃了，其一大难点便在于能否将4mm厚的Chemcor玻璃变得更薄。

    当2007年2月乔布斯要求康宁提供产品的时候，大猩猩玻璃的研究还没有取得显著的进展。尽管1.3mm厚的玻璃是否能被生产出来，用什么工艺，这种为汽车挡风玻璃打造的材料应用到手机上效果会怎样，没人知道答案。不过康宁公司首席执行官魏文德却答应了乔布斯的要求。一般来说一款新产品从发明到量产需要数年的时间，但是苹果给的时间却不多，只有短短几周。于是两名成分构成科学家亚当·埃里森和马特·德吉内卡接到了一项任务，负责找出并改造公司已经使用的一种工艺，以便能在苹果最后限定日期前制造出大猩猩玻璃。

    事实上，亚当·埃里森和马特·德吉内卡的选择只有一个，那就是“熔融下拉”工艺，就是将熔化后的玻璃从一个容器倒入耐火槽，并通过耐火槽的两侧向外溢出，然后在耐火槽的下方汇聚，并按照设定一定的速度进行“下拉”，从而形成连续不断的玻璃薄片。找到合适的工艺之后，亚当·埃里森和马特·德吉内卡又发现要实现1.3mm的厚度以及更好的视觉特性，必须对Chemcor玻璃的成分进行改变，包括改变几种氧化物的含量以及加入一种新的秘密成分等，从而提高玻璃的粘性、抗压应力和离子交换速度。这个研究工作进行得非常顺利，大猩猩玻璃的量产工作5月份正式启动，6月就生产出足以覆盖7个足球场的产品。

大猩猩玻璃受压测试

    尽管大猩猩玻璃的研发工作进行得还算比较顺利，但还是没能赶上首批iPhone的生产。而在iPhone开卖前一个多月，本文引言中的那个故事发生了。于是换屏工作便大规模展开。新的屏幕在当天午夜就到达了工厂，富士康的领班紧急集合了8000名工人，每名工人都发了一杯茶和一些点心，之后8000人在半小时之内全部上岗就位，12小时一轮班开始为iPhone换玻璃屏幕，这项工作一直持续了96个小时，而每24个小时的 iPhone产量为10000台。

    iPhone发布之后，其采用的大猩猩玻璃深受用户的好评。而在短短5年时间以内，大猩猩玻璃被应用到了智能电视、手机、笔记本等750多种产品上，成为我们IT生活中不可缺少的一部分。