《黑神话·悟空》发行已经超过50天，据游戏数据机构VG Insights测算，《黑神话：悟空》在Steam平台售出2110万份，收入10亿美元——这是此前中国单机游戏从未达到的营收体量，如果与手游对比，腾讯《王者荣耀》在两大应用商店实现10亿美元收入花了18个月。

这是一家初创游戏企业的成功案例，但其实国内还有大量中小游戏公司，他们又该如何抓住机会？2024年10月17日，“2024网行者大会”在重庆市南岸区举办，会上沙龙访谈期间，游戏主管部门、游戏出版、研究和运营等环节的代表纷纷给出了自己的看法与建议。

广州阿纳海姆网络科技有限公司董事长刘永荣认为，当前在游戏研发、美术制作、游戏运营等方面，中国的公司已经占据了很大规模，这其中当然是大厂为主，中小企业应该尽量避免直接竞争。

他认为，目前游戏制作的成本是非常高的，比如说《黑神话·悟空》这样一个商业大作，它的研发周期、人员、美术成本都非常巨大，而且项目周期特别长，对于中小公司来说有点不切实际，应该避免投入这种时间长、投入大、人员多的项目中。

“我们可以尝试着去切入像微信的小游戏生态，或者一些其他的小游戏平台，才是中小公司的机会。”刘永荣提到，相对小的开发规模并不是坏事，它也意味着可以快速迭代，所以这类产品可以在海外有更多尝试、有更多试错机会，如果能把握好文化融合的度，这应该能成为中小企业在海外出海的机会。

重庆市委宣传部副部长马然希则提到，中小文化企业的产品想出海并获得很高的反馈，那一定是要先解决国内的文化消费需求，“即这个游戏首先是能够受中国人喜欢，比如会上反复提及的《黑神话·悟空》”。

他认为，本着“解决国内受众的国际化认知需求”的文化产品，才可能在跨文化领域做得好。《黑神话·悟空》的成功告诉我们，中国的传统文化是有国际市场的，一定程度上，它也是一个国际化的中国文化产品。而对于没有很强大的智库战略研究部门的中小企业，他建议，要对自身所处的社会文化背景有充分认知，这样创作出的产品才会有市场。

而关于游戏产品出海后的本地化运营，微信战略研究院高级研究员孟竞帆的重点同样落在了文化上。

“游戏本质上是一种载体，这个载体上需要承载内容，而这些内容的本质其实就是文化。而文化的表达之所以能够打动人或者能够分享给别人，是因为文化也代表着自己的世界观和价值观。”他说道，《黑神话·悟空》现在之所以会被人认可，变成圈内一个非常强的海外标杆，最核心的一点，就是它证明了中国的文化是可以做到这种程度的。

在海外这样一种多元文化氛围下，立足根本，还在于文化的内核。

“我们每个人都有自己喜欢的东西，这其实也是文化的一部分。”当创作者的游戏产品能被自己喜欢、被身边的人喜欢，才能去追求更多不同文化背景的人“喜欢我做出来的作品、喜欢我做出来的游戏”。

总的来说，中小游戏企业想要产品进入不同文化背景的市场中，一定要基于自身的能力和文化宝库，而非一味的贴合不熟悉的市场需求。

本次“2024网行者大会”通过聚焦数字出版、网络文化、文创设计等多个领域的协同创新，为产业链各环节搭建了对话桥梁，为网络出版从业者提供了一个高水平的交流平台。同时大会宣布，全国首个网络出版专业期刊《网行者》正式创刊发行，以“关注网络出版前沿动态，探讨网络出版问题趋势，推动行业绿色健康发展”为宗旨定位，将为业界提供多角度、深层次观察和新兴文化业态、研究成果展示。