全国各地场地租赁及人工费用差价较大，因而在具体的成本估算上会有较大波动，X老师这里只是主要为大家展示几种可实现的创业模式，当前VR线下体验店状况同网吧兴起之初有些类似，除梦幻星空、眼界科技等全国性品牌连锁店外，对VR应用非常熟悉的骨灰级玩家选择创业时完全可以根据自己的设想采购、组合硬件设备，出于本身对VR软硬件的了解，除可节省一大笔硬件采购费用外，也能较好地把控店铺运营风格，“不熟不做”非常适合现在的VR线下体验店现状。

厂商宣传往往过于乐观

      看得人热血沸腾的收益很容易让人产生投资即可捡钱的错觉，类似上面一套9D一座的预期收益表，基本上是最大化的预期收益，其中根本没有计算闲置率、故障率等问题，人工费用也非常不合理，盲目投资的话必然出现“低于预期的营收构成”问题。

            VR线下体验店目前收费也有些混乱，通常25元左右体验一次（10分钟左右），而不少经营者为提升知名度和吸引消费者，还会同当地团购网站合作，降低单次体验价格。总体而言，三个月或者半年收回成本已经不太现实，不过如果硬件及场地选择合理，运营思路清晰的话，20个月收回投资成本问题不大。X老师的建议是你对VR软硬件熟悉程度越高，成功的几率越高。

值得探讨的商业模式

            上座率、消费者驻留时间、淡季人流量等等问题都会提升VR线下体验店运营的不确定性，而在投资成本构成中，硬件采购成本一直是创业者的一块心病，而已经连锁品牌提出“分期付款，风险共担”的合作模式，创业者完成首付款后，每月定期向加盟品牌企业支付“月供”即可。这样的合作模式降低了创业者初期投入，也是连锁品牌自身实力和信心的一种体现。    

            除了在合作模式上创新外，VR线下体验店的运营创新也在不断践行着。固定场地人流量不足？于是有运营者采取了“打一枪换一个地方”的游击战，在城市某商圈短租运营后，再转移到另外商圈或者下沉到三四线城市，把店面移动起来追求人流量。同时，也有相关地域的运营者转身做起了2手VR线下体验店设备生意，在设备流转中攫取利润。此外，还有部分运营者盯上了当地企业发布会、地产楼盘开盘庆典、落地活动等VR租赁需求，充分提升VR设备的利用率，打开新的盈利空间，而更多商业模式也在运营者摸索中不断产生，以支撑整个行业健康运营。

写在最后：VR+或成未来

            较差的硬件体验感受、匮乏的内容都让VR线下体验店缺少一个相对“舒适”的成长环境，但从网吧、PC的发展轨迹可以看出，整个VR线下体验店的未来前景还是相当不错的，而商业以及运营模式的创新，也让人们看到市场回归理智后的希望。

            单纯的体验难以支撑VR线下体验店持续运营的时候，个人运营者通过租赁、2手交易等方式提升产品流转率，而顺网科技与HTC合作将VR体验引入网吧、苏宁借助线下核心门店铺设VR体验专区的做法，都能很好地让VR同其它领域结合，以“异业合作”的形式另VR渗透进入人们日常生活娱乐中，从而加速市场终端消费者培育，倒逼行业软硬件实现跳跃式发展。对于创业者而言，现阶段寻找适合自己的创业模式进行卡位，足以在未来充分分享行业成长红利。