从年初聊天宝、马桶MT以及多闪与微信的“三英战吕布”社交大战，到搜狐推出狐友，再到快手进军社交，2019年的社交圈热闹非凡，这个庞大的市场在不断吸引着更多不同领域的选手继续投身于此。

拥挤的社交赛道上，快手推出的“喜翻”能活下来吗？它的3亿DAU能借此实现吗？

快手未竞的社交野心

全资收购图片投票社交类软件“虾头APP”、上线陌生人社交产品“欢脱”、下架“欢脱”并将之改名为“喜翻”重新上架......2019年以来，快手的种种动态无一不是在向外界传递它对社交领域的野心。

“欢脱”改名为“喜翻”

快手创始人宿华在2018年快手年会上总结道，“过去一年，快手开始转型成为半熟人半陌生人共存的社区，在社区里面已经初步形成了很好、混合的社交体验，平台里面已经沉淀了大量的社交关系”。 

快手的另一位创始人程一笑则透露了下一步目标——将快手打造成为陌生人和熟人混合的社区。

这一想法并非到今年才落到实处。

事实上，从2018年开始，快手就在不断尝试从多个角度切入社交领域，比如推出以兴趣教学为噱头的“UGet”、主打电音社交的“蹦迪”、类似小红书的种草社区“豆田”等APP，就在这些新产品的不断试错中，快手也不断实践着进入社交领域的可能性。

《2018年度移动互联网行业数据研究报告》显示，截至2018年第四季度，在所有应用类别中，社交网络类应用和视频直播类应用的日均应用使用时长分别以32.8%和27.3%的占比位列第一和第二位。

尽管该报告也显示视频直播类应用的日均应用使用时长攀升势头明显，但目前社交仍是占据用户日常使用时长最长的应用类别。

另外，短视频行业在飞速发展突破8亿大关后增长乏力，显然行业红利期已过，开始进入存量用户竞争时期。此时，商业化变现不论对于这一赛道上的哪一位选手来说，都是近在眼前的巨大考验。

相较于“黑马”抖音（2018年6月，抖音日活为1.5亿，而同年10月快手日活才达1.3亿，抖音实际上已超越快手成为行业 TOP1），盈利模式单一的快手将面临前所未有的压力。

据此前36氪报道，快手在2018年的收入接近200亿，其中大部分由直播贡献。而快手商业副总裁严强透露，为了冲刺3亿DAU（日活跃用户）的目标，2019年快手商业的营收目标将在原先的百亿基础上增加50%，变为150亿元。

为了实现这一目标，快手必然不可能单单只依靠直播、广告以及电商（主要依靠直播），而他们找到的新途径就是社交。严强认为，从数据上看，快手社交关系链的稠密程度已远高于行业均值。

那么，本身就有社交基因的快手，看到社交市场的潜力与机会，再感受到内部需求与外部压力时，转做社交也就不难理解了。

“喜翻”能让用户喜欢吗？

社交赛道腾讯系（微信、QQ）处于霸主地位，为求生存其余社交产品都瞄准细分赛道，陌陌、钉钉等在细分赛到杀出一片天地。

快手的最新社交产“喜翻”是成为下一个陌陌、钉钉，还是会步马桶MT、聊天宝的后尘呢？

从试用体验上来说，“喜翻”操作模式类似于探探，也是“看脸匹配”，“喜翻”的界面更加简洁，因此将“喜欢”、“不喜欢”以及“看资料”三大功能分别设计为“右滑”、“左滑”和“向上滑”。只有在用户双方都达成“喜欢”的条件才能开始聊天。

“喜翻”玩法类似探探

目前“喜翻”并没有透露将如何实现盈利，但“喜翻”和“探探”一样，也是“滑过无悔”，且两者都对能够增加匹配几率的设置有限制，如“喜翻”每日表示超级喜欢只有三次，“探探”的“超级曝光”功能需要购买。有理由相信后续“喜翻”将沿用“探探”的会员模式以及道具购买方式来实现流量变现。

值得一提的是，在对信息的审核上，“探探”要更加严格。因为都是以“看脸”为噱头，两个产品都强调让用户使用真实的人物图片，当照片没有通过审核时，在“喜翻”上可以继续浏览系统给用户推荐的人物及信息，只是不能使用配对功能。而在“探探”上，必须在头像被系统判定通过的情况下才能继续浏览。

“探探”头像不真实则不能继续浏览

总的来说，“喜翻”并没有太大的创新，它的玩法让它甚至可以被看做是“探探2.0”。而既然赛道上已有千万级DAU的正主，模仿者本身又无任何亮点，想要弯道超车谈何容易？

更何况，不论对于哪个社交平台来说，内容监管都一个极其重要的难点。毕竟一旦出现问题，不仅会影响用户的使用体验，也会阻碍其自身的发展。

此前，“探探”就曾因整改被下架，“探探”母公司陌陌也随之宣布整改。在宣布整改后的第二天，陌陌股价在美股开盘后暴跌了10%，当日亏损大约16亿美元。6月，“探探”经过两个月的整改后重新上架。

其实，相较于外部的监督审核，平台自身就应该提前为自己建立起一道内容自查护城河。这样一来，不但能够提高准入门槛，从根源上杜绝有问题的社交应用流入市场，另一方面也能保护平台自身不受外界影响，健康发展。

靠社交难以实现3亿DAU目标

在定下3亿DAU目标后，严强向外界表示“今年我们会发力品牌广告，这方面我们有核心方向的突破，能为我们品牌客户沉淀社交资产，打造立体化的私域流量体系，将一些分散的流量的体系连接起来，最终为品牌提供大流量的矩阵产品”。

但是快手在产品矩阵上的缺失让这一目标变得有些遥不可及。

快手曾尝试过推出“宇宙视频”、“UGet”等新的短视频社区产品，也曾推出过“电丸”这样的休闲小游戏产品，更曾推出过“快影”这样的视频剪辑工具，但可惜的是，这些产品最终都没有和其主营业务快手短视频形成协同效应——不光快手短视频的流量没有辐射到这些新产品上，新产品也没有给快手短视频带来DAU的提升。

在产品矩阵的建立上，目前的快手是失败的。就此前快手的营运状况来说，依靠直播业务已经无法满足快手未来的营运需要，快手需要新的业务来拉动流量及开发潜力。

而快手在社交上的尝试同样不尽如人意，尽管快手看似对社交信心十足，但就它推出的产品而言，就算是在不断试错中不断失败中被推出的新产品“喜翻”，就前文分析来看，前景依然不妙，目前的快手还玩不转社交，想靠社交实现这3亿DAU目标也有点难。