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浪潮推“I2I”战略,旨在接盘IBM X86服务器业务
  • 2014-7-15 17:13:47
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:陈广伟
  • 作者:
【电脑报在线】2014年无疑是中国X86服务器竞争态势发展非常微妙的一年。前不久,在浪潮2014创新数据中心全国巡展的首站——浪潮集团大本营济南,浪潮首度公布一项内部市场计划“I2I”(IBM toInspur) ,该计划旨在通过产品、渠道、服务的全方位发力,全面接盘IBM X86服务器业务的客户和BP(Business Partner,合作伙伴)。这让今年国内X86服务器市场的混战局面更加混乱。

浪潮发布“I2I”广告初显国际化野心

6月22日,ISC14国际超级计算大会在德国莱比锡拉开帷幕,在大会上浪潮高调亮相。从大会现场发放的浪潮全球HPC“I2I”计划手册可以看到,浪潮的该计划核心包含用户体验计划和合作伙伴成长计划两部分,目的是从用户和渠道两方面同时发力,加快浪潮进入全球HPC市场的步伐。

浪潮在2014 ISC14国际超级计算大会上发布巨幅广告海报

浪潮集团高性能计算总经理刘军表示,浪潮是与IBM X86服务器业务重合度最高的品牌,也是近年来具备全球最快超级计算机研制能力的四家服务器厂商之一(其他三家为IBM、Cray、Fujitsu)。同时,浪潮还具备完整的HPC硬件产品线、领先的HPC应用优化支撑能力、完备的HPC系统软件开发能力,以及迅捷周到的HPC服务能力。这些因素集合起来所构成的综合实力,使得浪潮有能力、有信心成为IBMX86服务器业务的接盘者。

据悉,为推进HPC全球“I2I”计划的顺利实施,浪潮设立了亚太、中东、非洲、南美、欧洲等五大海外事业中心,分管分布在全球59个国家和地区的销售服务机构。目前,浪潮已经在亚太、中东、非洲、南美等多个国家和地区成功安装了多套高性能计算系统。刘军透露说,浪潮计划在2014年将销售服务机构开设到100个国家和地区,并在2014年发展不少于15个国家leader级的合作伙伴。

浪潮在高端产品领域仍有待提高

自从去年IT国产化浪潮开始,在以去IOE为口号的引领下,包括国家机关、重要行业等单位,选择IT产品逐步向自主可控的国产化产品倾斜。在服务器领域,特别是国产X86服务器市占率快速上升,据IDC数据显示,2013年国内厂商的X86服务器市占率已经达到61%,过去四年国产产品市场份额已经累计提升14%。在当前的国产X86服务器市场,高端产品渐趋成熟,正逐步拓展市场份额。分析认为, IBM的X86服务器业务已经打包出售给联想集团,这将进一步推动国产化率较高的X86服务器市场做大做强。

当然,纵观国内整个X86服务器市场就会发现,在这个相对同质化的市场,根据出货量、收入、利润等截然不同的指标排名,IBM、惠普、戴尔多年来均占据着前三的位置。不过,从2012年和2013年的市场情况来看,以浪潮、华为、联想、曙光为首的四家中国企业的X86服务器业务得到了快速发展。2013年,据IDC报告显示,虽然戴尔、IBM、惠普的X86服务器依旧占据国内销售额前三位,但浪潮、华为及联想等国内厂商的市场份额日益逼近,从营收来看,浪潮、华为、曙光、联想分列第四至第七名;从出货量来看,联想、华为、浪潮、曙光分列第四至第七名。

虽然X86服务器市场国产替代已初见成效,但在高端服务器领域,国产产品的竞争力仍然不足,国外产品垄断的现状导致短期大规模国产化替代仍有较大难度。高端服务器产品主要部署在政府机构、金融、电信、电力、铁路、民航等涉及信息安全的核心领域,这些机构和行业传统上主要是使用IOE的设备。据2012年的数据显示,中国关键应用主机市场规模大约152亿元,99%为国外厂商垄断。目前,在高端服务器领域,具备国产化替代可能的是浪潮信息旗下的K1主机产品。一位分析人士认为,由于行业用户试错成本极大,因此浪潮的K1主机产品在早期推广阶段会面临较大的压力,伴随行业用户逐步验证产品的可靠性等,市场空间巨大。也有业内人士指出,虽然国产化替代是趋势也是必然,但由于进口产品具有的垄断地位及部分领域技术差异、资源投入、配套设施更新等因素,国产化替代还需要慢慢推进,短期内大规模替代并不现实。

小结:从营收看,在国内X86服务器厂商中浪潮的排名还是比较靠前的,但同国外厂商相比较,仍不在同一个数量级上。因此浪潮是以规模取胜还是以利润取胜,以客户取胜还是以技术取胜,这值得深思。同时在技术的持续性发展方面,关键性技术还需要不断进步与验证,要经过若干年(代)的技术迭代和积累,不可能一蹴而就。在这点上,浪潮已经有了一个良好的基础,以天梭K1为代表的核心主机系统可以说是国产高端服务器的代表,但在信息技术快速迭代的过程中,浪潮又该如何面对新的技术挑战呢?。另外,无论同国外厂商还是同国内厂商竞争,每一个服务器厂商都必须有自己的核心竞争力,要么是产品,要么是技术或渠道,在市场竞争中必须有差异化和持续性,尤其是持续性发展,只有这样才能够一步步夯实自己的竞争优势。

                                       

 

本文出自2014-07-14出版的《电脑报》2014年第27期 A.新闻周刊
(网站编辑:shixi01)


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