特约记者  陈锡明

    兰亭数字联合创始人庄继顺最近很不开心，他甚至曾经一度对外唱衰自己所在的VR行业。

    这家专门从事VR音像制作的创业公司，在今年3月获得了华策影视等3150万元投资，估值达2.1亿元；员工也从年初的20来人，快速增长到现在的100多人。

    2015年以来，身处承载着创业者和投资人太多期待与热情的 VR （虚拟现实）行业，兰亭数字推出了中国第一部VR电影《活到最后》，还几乎将VR视频所有方向尝试了一遍，包括直播、综艺节目、真人秀、演唱会、体育赛事、新闻、旅游、纪录片、极限运动……不过，当这些内容放到各 VR 内容分发渠道上时，却几乎无法为其带来营收。最终，兰亭数字砍掉了业界最看好的新闻和旅游两个业务版块，第二部VR电影也迟迟没有推出消息。

     更重要的是，在2016年上半年，这个行业还被称为“VR元年”，但在过山车般的几个月后，“VR寒冬”声音已喧嚣尘上：国内VR投资数量和金额锐减，新三板挂牌VR公司绝大部分亏损，上百家硬件公司技术短板仍未解决且出货量堪忧，线下体验店勉强维持现金流的只是少数，内容开发盈利模式仍然难寻，即便是兰亭数字这样最优秀的内容制造商也没能赚到钱……

     用一位业内人士的说法就是，目前的VR仍处于手机“大哥大时代”，至于何时抵达“智能机时代”，没有人知道确切时间表。显然，能否熬过漫长而残酷的培育期，是那些VR创业者们所要面临的最重要挑战。

虚火的繁华

庄继顺

    10月19日，锤子M1发布会疯狂刷屏。为了举办这场 “东半球最好的相声表演” ，老罗选择在包括VR的四个平台上进行直播，并在微博上隆重介绍其 VR 合作伙伴。

    然而，相较于刷屏的老罗本人和锤子M1，VR 直播却不温不火,它甚至很少见诸于发布会后铺天盖地的报道和评论中。

    这正是目前 VR 发展的一个缩影。它足够火爆，但大众对于 VR 的了解，仍然停留于对其体验只言片语的描述，在 “神奇”、“身临其境”这样的形容词轰炸后，让人依然难以认清 VR 行业的发展进程。

    对于很多VR从业者和投资来说，同样很难寻得一个清晰的答案。

     “VR多久才能开始赚钱？”如今，作为兰亭数字联合创始人的庄继顺主要负责BD工作，从去年开始，他与投资人沟通时，这是经常被问到的一个问题。

     “你会发现他们很多人根本不想了解你为什么想做VR、你的愿景是什么，他们坐下来就说——如果你同意让我投，现在就可以跟你签风险投资协议。”他不开心甚至唱衰VR行业的地方在于，“今年初的那一波资本太疯狂了，虚火噌的一下拔得老高，让中国的VR公司过早扎入了商业化。”

     VR商业能量的爆发始于2014年3月。彼时，Facebook豪掷20亿美元收购美国VR公司Oculus，被视为VR产业最重要的转折点：从那一天开始，VR这个十几年来鲜为人知的科研领域瞬间转场，成为过去两年科技创投圈最热闹的产业领域。

    这场收购也开启了一场全新的赌局与搏杀。做水泥的来了，干软装的来了，安窗帘的来了，造钢铁的也来了，95后创业者也来了。VR论坛场场饱满，人人张口必“VR”。腾讯、阿里、小米、华为、京东、爱奇艺、乐视、优酷、搜狐等推出各自的VR产品计划；在智能手机市场一蹶不振的HTC，试图依靠VR头显拯救自己；8月，诺基亚带着OZO VR相机宣布回归中国市场。

    “在2016年上半年，谁进入VR不是新闻，谁没有进入才是新闻。”移动互联网创业孵化器——创客总部创始人李建军对VR虚火也很有感触，他回忆说，“每个月都有八九场VR分享会的主办方想邀请我当演讲嘉宾，我问对方，可以讲点别的吗，他们说不行，因为现在这个最热。”

     根据李建军的观察，这类项目在今年一季度，仅是中关村地区，每天获得投资的项目就“接近4个”，几乎每天都有上市公司宣布成立VR投资基金，每家券商都在熬夜专业VR行业分析报告。“一季度在国内大概投出去170多亿元，其中VR、AR相关的项目，占据30％～40％，很多公司估值几亿上十亿元，这说明泡沫已经非常大了，这情景跟之前O2O爆发又破灭的情况差不多。”

      疯狂的不仅仅是资本。目前全国大概有将近3000个VR创业团队，大部分集中在北京、上海和深圳，覆盖硬件、软件、内容、平台、媒体全产业链。朱祎舟，峰瑞资本早期项目负责人，他曾遇到一个很自信的创业者，称现在行业排名前三的VR创业公司都已经被收完了，如果你（朱祎舟）不抓紧，那么我们也就被抢走了。

惨淡的消费市场

     现在，这场日渐喧嚣的赌局，已经孵化出了形形色色的VR产品，售价从几十元到数千元不等。淘宝和深圳华强北，仍然是出货量最大的线上和线下渠道，只是，消费者花几十元到上百元不等从此购回的国产山寨VR设备，毫无技术可言，更像是一种玩具快消品，只会误导消费者对VR体验的认识。

     对于更多的创业公司而言，同样很难有真正拿得出手的产品，即便是那些上市的产品，也几乎很少有真正解决头晕、体验效果差等核心问题。

     “很多创业公司做的VR头盔无非就是一个显示器。”超维星球董事长唐斌直言。2015年，超维星球正式启动VR Lab计划，在半年时间里孵化了近10个项目，但在唐斌看来，创业型公司解决不了系统性的产业链配套问题。“VR行业太早期了，之前做3D的、各个行业相关的不相关的都扎进VR领域，每个人都说自己有核心技术，但是事实并非如此。”

     这并不全是创业者的错——资本的疯狂，很多时候并不是助力，而是破坏了一个行业本应有的节奏。“理论上讲，无论是硬件还是软件，都得迭代几次，才应该被商业化，可是资本直接催熟了，这就意味着太多的不成熟。”庄继顺说，一面是企业的并不成熟，一面却是不得不面对投资人的“盘查”。“做起来蛮痛苦的。”

      除了核心技术问题，随着资本的疯狂，人们也开始关注，用户规模是否足够支撑公司活下去？

     蚁视是国内最早做VR商业化的硬件公司，据其创始人覃政接受媒体采访时的说法，其推出的VR眼镜官方售价199元，在全球已经售出50万台。而且“蚁视的水平在中国是第一，在全球是第三。全球的第一和第二是Oculus和HTC。”不过，并没有第三方数据报告支持上述说法和数据。

     事实上，即便是Oculus、索尼、HTC等国际大厂，对自己的真实出货量和订单也讳莫如深。Oculus 曾宣称 Gear VR 曾在 2016 年月活突破一百万，但这个数据引起了业界广泛的质疑，此外还有相关数据显示，依靠VR产品续命的HTC，2015年3月推出了VR头显HTC Vive ，截至目前出货量大约在14万台，想要完成今年 40 万台的销售预期已几乎不可能。

     来自 Steam 的数据更是显示，HTC VIVE 的用户增长在 8 月以来几近停滞。不过，当前在VR头显领域内，HTC Vive设备的占比却已达到66%，是Oculus Rift的两倍，也就是说，Oculus Rift的装机量才四五万——Steam是当前最为便利和炙手可热的VR游戏平台，与HTC、Oculus 都有亲密合作。尽管这个数据不一定准确，但也有一定参考价值。

     究其原因，还是消费者并不清楚，如何增加对VR产品的粘性，无论是Oculus Rift，还是Gear VR ，其体验功能都极其有限。买了产品后是每周用一次，每月用一次，还是在试完了应用商店上的主打游戏和应用后，就束之高阁了？

     事实上，即便是曾经称VR是“下一代主要计算和通信平台”的Facebook创始人扎克伯格，最近也开始表示，不清楚VR需要多长时间才能大规模普及，“可能是5年，也可能是10年，甚至是15或20年，我认为至少需要10年。”2014年，Facebook以20亿收购虚拟现实设备制造商Oculus，但扎克伯格的高歌猛进在Oculus和HTC VIVE现实的出货量面前渐渐冷却。